[기획/2011 금융IT혁신③] 자본시장통합시스템의 현황과 전망

예를들어 단순히 기존 파생상품관리시스템을 새것으로 교체하는 것도 IB투자로 볼수는 있지만 완전한 의미의 자본시장통합시스템으로 보기에는 역시 한계가 있다. 유가증권, 외환, 장내파생, 장외파생 등 자통법 환경에 대비하기위한 기본적인 업무시스템외에 통합리스크관리시스템 체제의 구현 등 시장의 요구하는 시스템 범위의 폭은 상당히 넓기 때문이다.

이는 결국 자본시장업무시스템 구축이 향후 2~3년간 국내 금융권의 주요한 관심사로 떠오르게 될 것으로 보는 근거가 된다. 급한대로 필요한 업무시스템부터 구축했지만 결국은 하나의 유기적은 통합플랫폼으로 귀결될 수 밖에 없을 것이라는 전망에 무게가 실린다.

은행, 증권 등 대형 금융회사들의 뒤를 이어 앞으로는 보험 및 중견 금융회사들도 자사에 특화된 IB업무시스템을 고려할 것으로 예상된다.

다만 200억~300억원씩 뭉칫돈이 들어가기 보다는 100억원 미만의 전용 패키지 또는 파생상품관리, 선물 등 특정 업무시스템에 특화된 프로젝트가 이어질 것으로 금융 IT업계 전문가들은 예측하고 있다.

대표적으로 코스콤의 경우, 이미 자통법에 대비한 시장 규모가 적지않을 것으로 보고 IB관련 시스템을 IT아웃소싱 방식으로 제공하기위한 시스템 개발에 수년전부터 많은 자원을 투입했다.

◆자본시장통합시스템의 구현, 그러나 만만치 않은 여정 = 자본시장업무시스템은 단순히 패키지를 교체하거나 업그레이드하는 수준이 아니다.

금융IT업계 전문가들은 “금융회사의 상품전략을 총괄하는 콘트롤타워의 역할이 필요로 하기 때문에 보다 깊이있고 입체적이며 미래지향적인 전략적 접근이 필요하다”고 입을 모으고 있다. 

물론 과거 은행권에서 유가증권업무시스템을 교체하는 수준에서 생각할 수도 있겠지만 실제 자본시장업무시스템 구현에 요구되는 사항들은 훨씬 더 어렵고 복잡하다.

올해초부터 국민은행의 CMBS프로젝트를 수행해 온 SK C&C에 따르면, 자본시장 업무시스템에 담아야할 구현 과제는 ▲고객서비스 강화▲영업/마케팅 역량강화 ▲상품대응력 강화▲▲프로세스표준화 ▲업무처리 자동화/효율화 ▲리스크관리역량 강화 등이다.

IT실무자들이 실제 시스템개발 과정에서 맞닥뜨렸을 경우, 하나같이 만만치 않은 개발 과제들이다.

한편 자본시장업무시스템 구현과 관련해, 또 하나 관심을 모으고 것은 파생상품관리솔루션(패키지)이다.

현재 국내에는 뮤렉스(Murex), 마이시스(Misys), 칼립소(Calypso), 로이터, 선가드, 소피스 등 다양한 외산 솔루션들이 장악하고 있다. 국산 솔루션으로는 ‘심포니’가 거의 유일하다.

자본시장 업무가 제한적이었던 과거에는 제대로 부각되지 않았지만 최근 자본업무시스템의 운영 범위가 크게 넓어짐에 따라 외산솔루션에 대한 불편과 문제점을 지적하는 목소리도 높다.

명성과는 달리 외산솔루션들이 한글화 지원 부족, 유지보수 인력 부족, 업무 확대에 따른 라이선스의 추가부담 등의 문제가 표면화되고 있다. 시스템 장애시 홍콩이나 싱가포르에서 전문인력이 국내로 출장을 와야하는 경우도 있다.